2021年のウッドショックによって状況が一変しました。

製材品の価格が高騰し、原木丸太の価格も引きずられるように上昇しました。丸太の価値が上がることで皆伐後の再造林の費用が捻出できる見込みが立ってきました。丸太の価格が上がることは山林の持続的経営に必要です。一方、消費者の立場では安定的に安い製品のほうが好まれます。この背反する命題にコシイは一つの解決方法を模索しています。

丸太の価値が安いときは同一の製品を効率よく量産するものづくりが有利でした。丸太の価値があがったときは捨てる部分をできるだけ少なくして多品種を生産する歩留追求型が有利になります。効率型から歩留型へのシフトです。ただし多品種を販売する力、その価値をお客様へ届ける力が前提です。

コシイは都心部での木材需要をつくることで山へ還元する「地産外消」を目標に掲げ推進してきました。

また近年はSDGsへの共感から国産材を志向するお客様も増えてきました。DIY需要も伸びています。国産材の価値を市場へ伝えやすくなっています。ウッドショックがウッドチャンスへと変わります。

コシイは理念と目標を共有してくれる森林組合のご紹介で社有林も増やしています。近年ではご縁があって三重県尾鷲に新たに山林を所有しました。 今後さらに森林組合や製材所のパートナーのつながりを強化していきたいと考えています。持続的な森林経営、次世代へ宝物を残すこと、それがコシイのゴールです。

※国内の社有林は約800ヘクタール、蓄材積約12万立方メートル
※主な社有林は三重県尾鷲市、三重県熊野市、大分県日田郡、福岡県、和歌山県、兵庫県など

サバ州森林開発公社（SAFODA）と共同にて2000年に試験植林を開始しました。JICAの支援、日本の各研究所や大学の指導をうけながら植林・育林のノウハウを確立していきました。

2004年にはサバ州政府との合弁事業として植林事業会社（コシイ・ハイブリッド・プランテーション社、略してKHP社、社長松本義勝）を立ち上げ、州政府から100年間の土地契約を結び事業植林を開始しました。

2006年にはKHPの出資会社としてサバ造林（株）を立ち上げ、朝日ウッドテック（株）の資本参加を受け、また東南アジアにおける植林事業の理念を共有いただいたお客様や個人にも優先株主としてご参加いただきました。

途中、森林火災など困難に直面したこともありましたが、2021年からいよいよ伐採する時期にきました。440ヘクタール、約5万立方メートルのアカシア・ハイブリッドを使って強度が求められるトラックのボディー材などに活用するべく準備を進めています。利用して植えて、育て、また利用して植える、森林の持続する循環を目指します。